Poznaj naszych Mentorów i Mentorki
Nasi mentorzy i nasze mentorki to doświadczeni praktycy, którzy chętnie dzielą się wiedzą. Wspierają liderów i liderki na różnych etapach rozwoju zawodowego oraz osobistego. Łączą partnerskie podejście z profesjonalizmem, pomagając podejmować lepsze decyzje i – przede wszystkim – unikać kosztownych błędów. To osoby, które Was wspierają, kibicują Wam i naprawdę chcą, żebyście zaszli dalej, szybciej i mądrzej.
Agnieszka Kosik
Co-owner of Digital Marketing Agency | Członkini Zarządu Totalizator Sportowy | YPO member | Former Head of Poland @ Meta, Brainlabs, MediaCom
Agnieszka Wdowińska
Strateg i praktyk biznesowy, Mentor Biznesu, Członek Rady Fundacji RHMC, Przewodnicząca Komisji HR
Krystyna Pietrzykowska
Dyrektorka Centrum Technologicznego Hitachi Energy, Krakow & Country Lead (GA, Poland)
Magdalena Kotlarczyk
A Very Happy Corporate Emeritus at 50 | Former Google Poland Country Director | Now Optimizing for Curiosity, Creativity, Serving, and the Uncharted
Marian Owerko
Założyciel i Przewodniczący Rady Nadzorczej w FoodWell (d.Bakalland ); Założyciel, CEO w UNO CAPITAL
Piotr Pietrzak
Doradca Zarządu ds. Rozwoju Strategicznego w Legii Warszawa / Brand marketing Legia Warszawa
Mentorzy mówią:
Grażyna Piotrowska-Oliwa, Członek Rady Dyrektorów Pepco Group NV, Prezes Zarządu Grupy Modne Zakupy
„Najważniejsze jest, by od początku pamiętać, że współpraca działa w dwie strony. Warto sprawdzić, z kim rozmawiasz – dlaczego właśnie ten mentor czy ta aplikacja. Zastanów się też nad realnymi oczekiwaniami mentee: w czym faktycznie możesz pomóc, a co jest tylko jego wyobrażeniem. Kluczowe jest zrozumienie potrzeb, a także jasne sformułowanie zasad współpracy: dostępności, oczekiwań i struktury działań. A na koniec – wyczyść uszy. Liczy się nie to, co mówisz, lecz to, co druga strona naprawdę słyszy”.
Waldemar Skorupka, Interim CEO, Sparring Partner Prezesów, Doradca Strategiczny
„Poznanie swoich prawdziwych potrzeb to trudne zadanie. Z reguły na początku procesu mentoringowego komunikowane są potrzeby powierzchowne, techniczne, twarde. W praktyce mentee poznaje swoje potrzeby w trakcie procesu i ten fakt na proces wpływa. Kluczowym momentem zmiany w dyskusji o prawdziwych potrzebach jest moment, kiedy mentee zaczyna naprawdę ufać mentorowi. Ton głosu i rozmowy się zmienia, a dyskusja o potrzebach nabiera właściwej głębi”.
Agnieszka Kosik, Partner, Clickwise Digital s.r.o.
„Na co ma wpływ mentee w procesie mentoringowym? Najkrótsza odpowiedź brzmi: na wszystko. To mentee jest właścicielem procesu – to on lub ona decyduje o kierunku, tempie i jakości pracy, a także o tym, co finalnie zrobi z wnioskami i inspiracjami wyniesionymi ze spotkań. Mentoring to proces partnerski, ale jego realna wartość zależy w największej mierze od zaangażowania mentee”.
